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中东石化企业加快战略转型
2014-01-22 13:16:07
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中东地区一向被看做是全球石化产业最具有成本竞争优势的地区,主要是因为中东地区可以获得非常廉价的原料供应。但是目前这种状况正在被改变,由于中东地区原料供应日益短缺,石化生产商们纷纷将精力放在增加基础石化产品的附加值上面。在2014年,这种战略转型仍将被继续进行,同时,像沙特基础工业公司这样的中东石化生产巨头也正考虑在北美进行投资,以便于寻找新的原料优势。在2014年,中东石化生产商还将继续在包括中国在内的亚洲地区进行投资,因为他们将亚洲地区视为他们的目标市场。
——制定原料分配政策。原料短缺已经促使中东各国政府越来越倾向于对原料进行分配的政策,但原料资源主要分配给国家能源集团下属子公司或合资企业,这使独立的化工企业越来越难以得到原料供应的保障。在这种困境下,中东地区的化工企业正寻求通过并购进行业务重组以解决原料供应短缺的挑战。沙特 Sipchem公司和撒哈拉石化公司最近正在进行业务并购谈判,许多分析师预计其他中东地区生产商也将追随这种并购的方式。
——加快高附加值产品生产。原料短缺也正在促使中东多数国家多元化发展石化业务,并且正在加速向更多高附加值、劳动密集型领域转变。
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元素百科资讯频道:本文主要讲中国医药电商潜力巨大,发展前景广阔的文章。2月10日,多家媒体称市场传网售处方药新政或将在今年春节后出台。受此消息影响,10日当天,医药电商集体大涨,11日医药电商代表的“三堂一通”再次涨停或者盘中触及涨停。
医药电商崛起
早在去年5月28日,国家食品药品监督管理总局就《互联网食品药品经营监督管理办法(征求意见稿﹚》公开征求社会意见,其中规定,互联网销售处方药的藩篱将被打破。目前市场普遍预计在春节后将会公布。
华泰证券研报表示,预计2015年医药电商交易规模将达到百亿,处方药政策约束一旦打开,医药电商的市场空间有望从目前的近2000亿非处方药,向近万亿市场扩展,行业将实现从新业态到广泛应用业态的跨越,预计慢性病、常见病类口服药最先受益。
兴业证券分析师项军则认为,中美对比发现,中国药品电商的潜在空间巨大,如果中国医疗环境支持,药品电商具备“低价长尾”特征,适合中国土壤,能够实现跨越式发展。按照2013年药品基数,中国药品网购市场理论空间为2300亿元。
医药电商面临的困境
但是项军也认为,虽然中国药品电商理论空间大,但药品电商要获得实质性发展仍然面对较多挑战,中国药品电商面临的政策困境是网上限售处方药、医药不分开处方难外流、医保不能线上支付、医保统筹账(医保占比最大部分,只在医院使用)不能用于零售终端支付,中国药品电商未来的崛起需要解决上述问题,必将伴随医疗生态圈的改变,生态圈的改变需要协调多方利益,是一个较缓慢的过程。
目前,美国网上售药占比达到30%,中国网上售药占比仅0.35%,项军认为,这主要在于两国医疗环境不同:在中国占比80%的处方药不能网售,线上难以拿到处方,线上医保不能支付,在美国,线上有处方,有医保支付。
东兴证券医药行业一位分析师认为,“我们可以容忍传统电商一到三天的配送时间,但我们无法想象拿到处方后要花费相同的时间才能买到药品”。他预计,也许不急不重的慢性病患者会选择网售,对于整个医药商业的互联网化,本质上需要线下的实体渠道,这才是医药电商的发展关键。
上述分析师认为,看好医药商业在网售处方药相关政策放开后的发展前景,但行业的真正繁荣,与医改的推进步伐紧密相关,在医改时间表尚不明朗的今时今日,一个独立政策的出台只是为医药商业打开了互联网的发展和想象空间,而真正大幅发展尚待时日。
处方电子化、处方药网购放开、医生多点执业、跨地区医保打通,这四个政策出台后,才能打造一个完整的互联网医疗生态圈,包括阿里在内,互联网医疗的公司都在等政策。
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元素百科资讯频道:本文主要讲医药营销“三梁”策略步骤的文章。说道医药营销就不得不提到医药营销领域中的“三梁”策略,何为三梁?就是目标市场、营销模式和组织体系,只有把握住这三点,才能很好的做好医药营销。
医药目标市场
目标市场就是方向。医药行业虽然不大,但其行业特殊性决定了产品和市场的复杂性。以处方药为例,在确定大类后,要结合产品所在治疗领域和特点选择更精准的目标市场。治疗抑郁和焦虑的产品,其目标市场可选为精神病专科医院以及综合性医院的精神科,心脏支架手术用药的目标市场要选择具备心脏支架手术开展能力的医院。
医药营销模式
营销模式要根据产品特点和企业营销现状进行选择。很多以研发机构起家的处方药企业有很好的产品,如果选择自营模式,自建团队风险较大,选择招商模式可能更好。锦州奥鸿药业、舒泰神药业、海思科药业最初都是以处方药招商模式起家的典型代表。但当企业发展到一定程度,具有处方药操作经验,需要加强产品的市场控制力的时候,可以考虑自营模式。目前的外资、合资企业以及一些较为成熟的处方药企业大多以产品自营模式为主。
医药组织体系
营销组织体系包括部门设置、管理跨度、人员能力等方面的考虑。在企业发育的初级阶段,产品比较单一,营销组织也较简单,责、权、利相对集中。当企业发育到一定程度,可能混合多种营销模式,具有覆盖多个治疗领域、面向不同目标市场和处于产品生命周期不同阶段的多种类型产品,就要求企业重塑营销组织,可能选择更复杂的组织结构,也可能根据产品的不同类型、依据产品的营销组织分线,壮大产品营销支撑体系。
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元素百科资讯频道:本文主要讲涂料价格影响消费,还需配合高品质的涂料产品的文章。在涂料行业,市场竞争杂乱激烈,尤其产品价格混乱不一,要么居高不下,要么价廉多销。混乱的市场局面,加剧了涂料行业的重新洗牌。淘汰不合格的涂料企业和产品,尤其是价格上的不规范操作,这样才能还市场一个健康有序的环境。
高价高促的市场策略有一定的显著效果
在涂料行业,产品价格也是企业定位的重要表现之一。许多涂料企业在将产品推上市的时候,往往采取高格调先声夺人的策略,利用第一印象造成消费者心理冲击,树立产品品牌高形象。涂料企业以高价配合大规模的促销活动,先声夺人占领市场,达到迅速增加涂料销售量,迅速获利的目的。
不可否认,高价高促的市场策略有一定的显著效果,能在短时间内迅速打开市场局面。但是,随着市场的不断演变和竞争模式的不断升级,这种策略在现下的涂料市场竞争中越来越不适应,弊端也日益凸显。
可接受的高昂定价建立在优质产品的基础上
涂料产品因为前期制定价格高,容易导致终端销售价格形成畸高,而这种过高的价格又容易导致产品定位的飘移,最终影响消费者接受程度,不利于产品的长期营销。这是涂料市场长期实践而来的经验之谈,剑走偏锋却不慎误入歧途。
价格影响消费并不假,但涂料企业一味在价格上做文章也并不可取,真金不怕火炼,企业发展还需提高自身产品“含金量”。在市场竞争日渐激烈的涂料行业,产品才是一切发展之本,涂料企业只有用心做好产品,才能大胆描绘蓝图,才能有格畅想未来。
占有市场,首先讲求实力,涂料企业应积极投入新产品的研发和生产,将更多的精力放到产品品质和设计中才是万全之策。涂料企业需要明确认识到,任何可接受的高昂定价都是在优质产品的基础上形成的,只有消费者认可的涂料,才是有市场有前景的产品。
虽然产品价格是影响消费者购买产品的主要因素之一,但是,涂料企业要牢记优质产品才是最根本。
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