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环保:北京启动相关措施应对雾霾
2014-03-14 11:04:14
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元素商城整理编辑:2月21日北京市空气重污染应急指挥部首次启动空气重污染橙色预警,按照北京市重污染天气应急工作的统一安排,工业系统启动了《空气重污染应急工业分预案》,36家企业停产、75家企业减产。
北京市部分企业采取了停产和减产的污染物减排措施,以改善北京市空气质量。北京强联水泥有限公司、北京榆构有限公司、北京金隅混凝土有限公司田村站、北京化工四厂、北京中铁房山桥梁有限公司等36家企业实施了停产,北京燕山石化有限公司、北京首钢冷轧薄板有限公司、北京燕京啤酒股份有限公司、柯诺木业有限公司、东陶机器有限公司等75家企业采取了减产措施减少污染物排放。
记者了解到,北京燕山石化有限公司对炼油系统和化工系统都采取了部分装置降低生产负荷、部分装置停止进料的减产措施,提高了CFB锅炉的脱硫效率和水煤浆锅炉的脱硝效率。北京首钢冷轧薄板有限公司安排了酸再生焙烧炉和部分生产线实施停产,同时采取措施提高锅炉燃烧效率,降低天然气用量,减少污染物排放。
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化工资讯网据中国石化新闻网的资讯报道:近日,安庆石化炼油取得科技进步,安庆石化低温热系统节能降耗已经有了成效,并在接下来进行工艺技改。
“将II气分脱乙烷、丙烯塔底热源暂时改用蒸汽热源,更换丙烯塔底热媒水三通阀,增加三通阀隔断阀。”炼油老区催化装置分馏塔顶油气、一中回流油、轻柴油等操作温度都在近120摄氏度以上,有富余的热量可以回收利用,延迟焦化装置、I套常减压装置、裂解装置也有可回收利用的低温热。
前几年,安庆石化打破装置界限,各装置进行热联合,对500万吨/年炼油老区节能降耗低温余热利用改造项目。低温热回收系统,以热媒水作载体,充分回收催化裂化装置、延迟焦化装置、I套常减压装置的低温余热,为两套气分装置各塔底重沸器提供热量,取代原有蒸汽热源,减少公司蒸汽消耗,达到节能降耗的目的。
安庆石化炼油低温热系统节能技改很快得以实施并成功投用,近1400吨/时循环使用的热媒水源源不断地回收各装置共16处低温热,每小时取热量高达近3000万千卡,可以将近70摄氏度的热媒水加热到近100摄氏度,为气分各塔加工液化气精馏出丙烯产品提供足够的热量。“低温热回收系统自运行以来,每年可节约近50万吨低压蒸汽,成效斐然。”该部负责人高兴地介绍。
安庆石化低温热系统涉及炼油四个装置,热媒水工艺流程长、分支多,沿途流程中共有35台热水换热器、两台6000伏高电压热媒水泵,还有多个调节阀和闸阀。为了确保低温热系统长周期运行,使其长期发挥节能功效,各装置加强沿途设备的维护管理,积极排查设备泄漏、仪表失灵等隐患。“热媒水温度高、铁离子含量多,对设备腐蚀大,我们还定期向热媒水加注高温软水缓蚀剂,改善热媒水水质。”裂解装置职工任伟说。
“以前,处理II气分岗位丙烯塔底热媒水进重沸器前三通阀故障,由于三通阀不能单独切出处理,整个II气分岗位各塔底热媒水都要切出低温热系统,改用蒸汽热源。这次我们给三通阀增加隔断阀,以后如果这台三通阀出现问题,可以切出,其他各塔不影响低温热使用,对减少蒸汽消耗有利。”该部工艺组技术人员何承俭对这项工艺技改喜上眉梢。

北美气价已经比早先的预期还要低,再加上其他部分原因,使得跨国石油公司开始把干气井的钻井数量大幅减少,而这又导致这些石油公司的产量有所下降。但各大公司仍然在寻找新的方案,一边想发掘非常规油气资源的潜力,同时还要尽量满足投资者对自己投资的回报率所提出的要求。
埃克森美孚和雪佛龙采取的策略是通过资产收购扩大在优质页岩区块的经营规模。BP和道达尔则是先把投资重点放在北美以外地区,静观美国气价的变化。由于面临特殊的困难,壳牌不得不迅速对其北美页岩业务进行重组。
在所有大公司中,壳牌在非常规油气开发方面遇到的困难最大,去年其28亿美元的亏损主要与北美富液态烃页岩资产有关。该公司计划将其非常规油气资产的近半出售,随后其还会出售更多资产,公司未来的投资将有更多选择。壳牌现已退出俄亥俄州的尤蒂卡页岩区,并准备出售其在密西西比Lime、鹰福特和奈厄布拉勒页岩区的资产。此外,其还取消了加拿大Canol和Exshaw页岩区,以及美国蒙特利页岩区的投资计划。该公司总裁称,2014年在北美页岩油气领域的投资将削减20%,降至40亿美元以下。
虽然因气价低迷造成的资产减值已对油气公司的资产负债表造成了冲击,但BP和道达尔依旧在维持其现有的投资格局,只不过增加了在俄亥俄州尤蒂卡页岩区富液态烃页岩资产的持有量。鉴于投资者要求加大公司投资的审查力度,其采取更激进投资策略的可能性已不存在,即使美国气价回升亦是如此。BP在美国拥有约80亿桶油当量的非常规天然气资产,其中45%为页岩气,但目前在作业的钻机中连一台干气井钻机也没有。道达尔仍将继续与切萨皮克能源公司合作勘探尤蒂卡页岩区,但已停止了在巴奈特页岩区的干气井钻井作业。
得益于美国会计制度与国际会计制度的不同,雪佛龙和埃克森美孚躲过一劫,未因气价低迷而亏损。此外,由于最初收购的大多是比较优质的页岩资产,这两家公司也有一定的竞争优势,其在得克萨斯州和新墨西哥州二叠纪盆地原有的资产也为页岩油气开发提供了强有力支持。2010年,埃克森美孚收购XTO能源公司后获得开采页岩油气的大量专业技术,为其后续收购大量页岩资产创造了条件。雪佛龙2011年收购了Atlas能源公司,并承担了大量的页岩气钻井作业,其正努力推行低成本页岩油气发展策略。
可以预见,综合经营将是大型油气公司北美页岩油气发展计划的主要特点。与独立油气公司不同,他们看重的是页岩资产长期价值的最大化,而非短期的产量迅速增长。雪佛龙和埃克森美孚的资产收购已拓展到加拿大,以便为其未来液化天然气(LNG)出口业务提供气源保障,而雪佛龙的化工合资公司已开始在美国墨西哥湾建乙烷裂解装置。壳牌也在积极投资美国和加拿大的LNG业务,但已放弃了在路易斯安那州的天然气合成油发展计划,而且还可能会放弃其提出的墨西哥湾乙烷裂解装置的建设计划。

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