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材料:广东省茂名世界级异壬醇装置已经奠基
2014-03-14 11:09:41
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元素商城整理编辑:1月24日, 中国石油化工股份有限公司与巴斯夫在广东省茂名高新技术产业开发区为双方合资的世界级异壬醇装置建设工程举行奠基仪式。
该装置为国内首个异壬醇生产装置,将于2015年投产,隶属于双方以50:50比例建立的合资企业——茂名石化巴斯夫有限公司,满足市场对新一代增塑剂不断增长的需求。
异壬醇是生产新一代增塑剂的原料,主要用于生产邻苯二甲酸二异壬酯(DINP) 和非邻苯二甲酸酯等新一代增塑剂。DINP是广泛用于汽车、线缆、地坪、建筑等工业领域的增塑剂,而非邻苯二甲酸酯用于玩具、食品接触和医疗等敏感应用领域。
中国石化与巴斯夫已建立长期合作关系。在南京,中国石化和巴斯夫于2000年以50:50比例共同经营一家合资公司——扬子石化—巴斯夫有限责任公司。
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元素百科资讯频道:本文主要讲谷歌研发癌症自主检测器的文章。据外媒1月31日报道,谷歌正用合成皮肤甚至真人皮肤检测一项高新技术——能够主动侦查人体内癌细胞的腕带。
位于加州的谷歌X实验室负责研发工作,虽然还处在研究早期,但基础设想已经成熟。安德鲁康拉德博士说:“设想你吃下一粒所谓的药片,药片中有很多叫做‘纳米粒子’的小东西。‘纳米粒子’非常小,一个红细胞就能装下2000个。‘纳米粒子’表面带有标记,能够附着在癌细胞上面。我们让‘纳米粒子’在你体内流动,寻找癌细胞。然后我们用带有磁性的腕带在手腕处收集它们,基本上等于问它们都看见了些什么。”
如今,科研人员用真人皮肤和合成皮肤制成手臂模型,辅助这项技术的研发工作。“纳米粒子”能够发出特定的光,附着癌细胞之后相当于将其“点亮”,而腕带的工作就是识别这些光。康拉德承认,这里面的确有真人皮肤,而皮肤的主人们在捐献之前均已知情。
康拉德表示,一般来说,传统医学是一步一个脚印式的缓慢发展,而谷歌X实验室希望做出飞跃式的科学成就。过去的医学相对被动,要等到病人生病求医,说“我胳膊疼”的时候才去诊断、治疗。如今,这些“纳米粒子”和腕带希望改变被动局面,主动出击,寻找癌细胞,防患于未然。康拉德还说:“我觉得这能够实现。希望只用几年,而不是几十年吧。”
隐私问题也被摆上桌面。有人质疑,人们放任这些“纳米粒子”在体内四处游走,监视自己,是不是有点奇怪?康拉德回应道:“放任随时试图杀死你的癌细胞在体内四处游走才奇怪呢。”
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元素百科资讯频道:本文主要讲电商时代,医药代表如何选择出路的文章。随着互联网的快速普及,医药代表这个行业变得没那么的吃香。医生很容易从网络、专业媒体和同行处得到学术信息。药企远程接触每个医生甚至患者,也日益成为现实,医药代表工作中最拿得出手的部分即学术信息传递也会被互联网颠覆,种种严峻形式下,医药代表的路应该怎么走呢?
学术推广也是竞争力
由于多数时间忙于推销产品和维护客情关系,医药代表的工作本质在中国反倒被遗忘了。医药产品高度复杂又关系生命健康,产品从上市到临床能熟练使用,还需要经历包括产品介绍沟通、使用经验分享、医患教育、不良反应监测和新用法用途发现等很长的过程,绝非推出市场就万事大吉。这个过程只能靠医药企业去推动,无法指望医院和医生,甚至患者自发去实现。而医药企业完成这个过程必须具备与医院、医生或患者直接沟通的人员,这些人员很多就属于医药代表,因此其在医药产品价值链中具有不可替代的地位。
中国医药营销最大的问题在于推销和客情关系太多,真正对临床治疗有价值的学术推广交流,如循证医学推广(EBM)、转化研究建立(Translational Research)、多学科协作(MDT)、药物不良反应监测(Pharmacovigilence)、上市后临床研究(PMS)和特殊人群用药方法等都异常薄弱。如果医药代表能提供上述价值,就能像研发、生产那样成为医药企业的核心成本,不会因为产品降价就被随意取消,反而会成为企业核心竞争力的一部分。
再者,政府和行业发起的合规运动目的不是去除医药代表,而是医药推广中的非法行为。政府接下来推行的公立医院改革、医药分开、医生多点执业和处方药网售,都有助于医院和医生回到依靠技术和服务吃饭的本质,为医药代表转型创造实际需求。少数地区谢绝一切代表登门的做法也是走到了另一个极端,这种违背市场规律和合理需求的做法是不会长久的。
“地面”配合多点制胜
至于医药代表被网络代替的担心也要一分为二地看待。互联网和物联网的确会改变医药行业生态和营销行为,但人与人面对面的沟通永远都是需要的。医生和患者会越来越多地从网络获取信息,但医生忙碌、繁重的工作和患者教育水平的参差不齐,加上网络海量信息且真伪掺杂,都需要有真人能面对面推动医生主动获取医药产品知识,去促进现场的医医之间、医患之间、患患之间的交流。
工业4.0时代,智能生产和物流能做到个性化定制和配送,但对医药领域中大量存在的人际互动却无能为力。没有一线人员去接触医生,介绍企业产品和服务,冷冰冰的人机交流难以吸引医生和医院参与,难以及时周到地解决使用中的问题,都会降低医患使用产品的兴趣和动力。欧美国家IT技术先进,人工又昂贵,却仍然保留了大量医药代表做临床推广。日本的网络虚拟医药代表也局限于向医生提供比较单纯的一对一信息沟通,作为实体代表覆盖不足的补充,发挥7×24小时优质服务的作用。
现在,医药行业的营销模式是多渠道(MCM)推广,医药代表实地拜访和组织线下会议仍是重点,互联网营销是作为医药代表推广的补充和监测推广效果使用。何况医药推广中诸多的步骤,如医院进药、会议活动组织、医院库存管理、商业配送、样品发放和竞争情报收集等,都必须由企业专职人员而不是机器或快递处理。
交易型业务员无路可走
中国医疗体系的某些特点也提示医药代表还有长期存在的价值。中国在很长时间内仍由公立医院主导,和西方先进国家相比,公立医院粗放的管理方式和对医生的有限支持短期内也不会有所改观,医生的平均待遇难以跻身整个社会的上层,相应的中国医生的继续学习动力、学习能力和技术水平都需要借力医药企业,相关项目的落地执行更需要医药代表配合。如果医药代表能从吃喝玩乐等客情服务中转身,在院际学术交流、患者分级诊疗、医院和科室管理、患者教育和临床科研方面有所助力,提供医院和医生缺少的专业服务,不仅能继续得到医生的欢迎,也不会再饱受医院保安的冷眼。
2015年受诸多招标政策挤压,医药行业增速下行已是不争之问题。但若转换到中长期视野,政府对医疗体系的投入有望从现在的3.5%增加到2020年的8%,考虑到GDP的增速,整个医疗市场包括药品市场仍具有巨大增长空间。中国药品市场不到美国的一半和日本的2/3,分配的人均就更少,广大的基层市场医院和医生的临床能力和用药水平还相当落后,这都提示我们,医药企业包括医药代表仍大有发展空间,但是现有的以利益输送为主的营销方式已经落后并且违背政府大方向。
中国据说有100万医药代表,但当中的大多数其实只是交易型业务员或私人服务员,真正能体现专业能力的医药代表相当稀缺。勿庸置言,合规运动、成本控制和互联网技术会轻易淘汰掉本质为业务员或服务员的医药代表,但会留出更大空间给那些具有医药专业知识、人际沟通能力和互联网知识的医药代表。工业4.0时代的智能生产和智能物流会提高整个医药行业效率,但替代不了面对面的沟通协作,它会让有准备的医药代表如虎添翼,也会让吃老本的医药代表无路可走!
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元素百科资讯频道:本文主要讲了医药招商的核心要素的文章。对于医药企业来说,作为核心的一个要素恐怕就是医药招商环节了。医药招商环节做的好,那么这个药企就成功了一半。很多人就会产生这样的困惑:医药招商如何做?它有哪些核心的要素是必须要掌握的?下面小编就带领大家来看一下吧!
医药招商核心要素
客户选择
医药招商企业的合作客户主体目前还是以自然人为主,而现有的各项政策都在压缩各种个人药品经营者的生存空间,也就是说,政策在强制性减少招商企业的客户。
医药招商企业需要顺势而为地选择客户。在接下来的招商过程中,逐渐以跟实体客户合作为主,降低企业的经营风险,保证经营秩序稳定。这些实体客户可以是医药商业公司,也可以是实体药店、诊所、卫生院、专科医院等。
技术的应用
利用好现代化技术,网络医药招商是在当前现代化信息技术高速发展的背景下而采取的一种医药招商引资形式。如:沸点医药视频网站它打破时空和地域的界限,利用网络平台,为项目实现企业和投资方牵线搭桥,以促进企业和投资方快捷的合作,并使项目能够在最短时间内得以实施的良好手段。
现在医药招商企业的目的,是要引进资金、项目,是要发展壮大企业,增强竞争实力。因此,企业在利用网络医药招商的过程中,对获得大量信息要作具体细致的分析,要深入了解投资方情况,掌握投资方的可信度,使与投资方的合作顺利畅达。这样,既能使企业借助外力求得发展,由使投资者获得满意效益,从而收到“双赢”的效果。
企业经营
任何企业的经营都是在行业发展趋势和政府指导方向下进行的,医药招商企业也不例外。当我行我素的医药招商企业习惯了的不诚信经营、通过吸引挂靠个人收取点扣谋取利润、通过打擦边球获得效益的时代渐行渐远的时候,企业才逐渐意识到,合理解读市场发展和政策导向,才是企业未来经营的核心。
医药市场
市场是医药招商企业的最关心的问题,往往是一个产品好不容易打了广告、做了宣传、招到商做起来了,结果由于缺乏对市场的把握、不注意市场保护或盲目追求客户数量和销量等原因,导致市场冲窜货现象明显、成功招出来的市场迅速衰落,招商企业和代理商都没有得到应有的利益。
由于医药招商企业多以招而不商的情况存在,以服务代理商开发市场为主要工作,欠缺开发自营市场的操作经验。所以,企业在开发自营市场的过程中,要不急不躁,稳扎稳打。科学定位某一渠道和区域后,采用“先试点开发,后成功复制”的模式稳步推进。
当中国的医药发展进入以渠道深挖和专业化营销推广为核心的新时代的时候,整个行业的大环境都在朝着这个方向快速跟进。这就要求企业务必按照此趋势转变,根据现有的产品和市场客户资源,定位好企业的主要渠道或市场,然后按照实际情况进行渠道的专业化操作,只有这样,才能在未来的市场竞争中占有一席之地。
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